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HR必知的人力资源专业术语
作者:不知道 时刻:2019/1/14 阅览:446次

  规划模块

  战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思想(思想导图)、安排发展、安排进化、安排变革、安排结构优化(直线制、直线功能制、模仿分权制、工作部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体),根据功率提高的流程再造(优化)、功能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供应、根据战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略施行模型、决策树、蒙特卡罗模仿技能、SWOT、帕金森效应。

  招聘模块

  作业剖析(观察法、实践法、问卷调查法、访谈法、作业日志剖析法、文件筐剖析法、要害事情剖析法)、职位说明书、本质模型、本质辞典、任职资历、作业描绘、岗位操作指引、根据任职资历的结构化面试、非结构化面试、BEI行为面试法、情形模仿法、限定式问答、压力面试法、团体面试法(含无领导小组讨论)、面试题库、面试点评规范、人才甄选、人才测评技能(各种测评东西DISC\PDP\16PF\MBTI\九型啥的)、招聘途径扩张、招聘剖析陈述、人才库、科尔伯格两难故事检验。

  练习模块

  练习需求剖析(九个维度)、TTT、PTT、讲师团队建造、讲师等级办理、讲师鼓励、讲师查核、课程系统构建、课程办理、课程优化、柯氏四层点评、学习途径图、根据工作生涯规划的练习系统、本质练习卡、练习八步法、NLP教练技能、情形模仿练习、ADDIE循环、沙盘推演。

  课程分类:职前练习、岗前练习、在岗技能优化系统班、根底本质提高班、高中底层办理技能提高班、专项练习、企业文化宣导、新规范新制度宣导、常识比赛、技能比赛、专访座谈会、专题论坛、野外拓宽、室内拓宽、沙盘模仿课程。

  绩效模块

  MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART,PDCA循环,汉堡准则,方针库,绩效方针提取,绩效方案,绩效施行,绩效监控与跟进,绩效面谈,绩效支撑与教导,数据计算,绩效总结,绩效改进方案,绩效推行练习,根据绩效成果的练习需求剖析,方针责任书,绩效鼓励(正鼓励与负鼓励)、赫茨伯格双要素理论,马太效应,摩尔定律,罗密欧与朱丽叶效应,倡议行为的积分制、赋权剖析矩阵。

  薪酬模块

  薪酬结构、EVA盈利分配、3E薪酬、宽带薪酬、岗位点评技能(要素比较法,排序法,要素计点法,海氏,美世),年薪制,职位序列,职簇职级职等职门还有职什么职什么,薪酬调查陈述,股权鼓励方案,薪酬数据剖析陈述,根据价值链的薪酬分配,根据绩效成果的薪酬调整方案,根据价值奉献的年终奖赏方案、马斯洛需求剖析。

  再弥补几个不知道放哪个模块:

  马尔代夫链模型、工作锚、亚当斯公平理论、德尔菲法、人才引入与安稳八要素(薪酬、福利、生长、工作渠道、作业条件、气氛、情感、愿景)。

  怎样高雅地运用?

  上面这些词运用起来是不是太牛掰了?详细怎样用呢,给小伙伴们举几个比如:

  1、主导公司薪酬结构调整,树立根据EVA盈利分配的薪酬机制,带领部分成员使用美世点评技能完结技能人员序列的岗位点评,设定与工作通道相匹配的宽带薪酬。

  2、领导公司高速扩张阶段的安排变革与优化,顺利完结工作部制到多维立体式的安排转型,一起树立配套安排转型的人力资源办理三支柱系统,强势推动HRBP的事务辅佐功能惯例化。

  有人说,我仅仅个专员,这些好象跟我不太沾边,那就改改喽:

  1、在上级指导下完结内部练习师团队建造,设定相应的讲师查核、鼓励与等级办理机制,一起担任TTT课程主讲练习师。

  2、独立担任各部分KPI的提取,树立与完善方针库。帮忙司理完结根据平衡计分卡的KPI方针设定,一起辅佐各部分司理对部分成员的绩效面谈。

 

来历:网络
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